Buenas prácticas para gestionar el cierre de infraestructuras de redes 2G y 3G

Buena práctica 1 – Gestionar el cierre de la red en función de las condiciones del mercado local

Analizar los costes y beneficios de las redes existentes

A la hora de decidir qué redes cerrar primero, hay que comparar el uso que se hace de cada red, su vida útil probable y los costes de mantenimiento asociados a su funcionamiento. Según Gartner, «los CSP pueden plantearse cerrar antes otras tecnologías no mayoritarias (por ejemplo, CDMA, PDC, PHS, TD-SCDMA, Wi-MAX) debido a su menor ecosistema y ciclo de vida más corto». Esto es así, independientemente del contexto geográfico y de mercado. En cambio, la elección entre el cierre de 2G GSM y 3G UMTS depende de las condiciones locales. Los criterios de decisión deben incluir las redes con menos uso o abonados, cobertura de población limitada, costes de explotación más elevados y las que dependen de equipos antiguos que ya no se fabrican. Mientras que los mercados que adoptaron antes las nuevas generaciones -como Estados Unidos, Japón, Corea del Sur y China- suelen apagar primero las 2G, los mercados europeos que dependen de tecnologías de conmutación de circuitos (CS) tienden a apagar primero las 3G.

Analizar la compatibilidad con funciones específicas como las llamadas de voz y los servicios SMS

Aunque las tecnologías 2G y 3G puedan estar anticuadas, siguen soportando funciones de comunicación vitales a través de los servicios de voz y SMS CS. Por eso, Gartner afirma que los CSP deben «analizar el grado de uso comercial y formular un servicio alternativo de llamadas de voz y SMS para los usuarios existentes y los usuarios en itinerancia entrantes que antes utilizaban su red de conmutación de circuitos (CS)». Esto es especialmente importante para las llamadas de emergencia y será crucial para que los organismos reguladores que aprueben el cierre de las redes 2G/3G. Si se mantienen las redes antiguas, pueden admitir CS fallback para llamadas de voz y SMS. Si solo se mantienen las redes 4G y 5G, las alternativas de voz sobre LTE (VoLTE) y SMS sobre IP deben ser plenamente funcionales y fiables, incluida cualquier integración o personalización necesaria para las llamadas de emergencia.

Trabajar con todas las partes interesadas para desarrollar una estrategia de migración y gestionar la transición

Basándose en las conclusiones anteriores, los CIO de los CSP y otros líderes tecnológicos deben desarrollar una estrategia de migración que tenga en cuenta los intereses de las distintas partes interesadas. Los CSP operan dentro de un amplio ecosistema de MNO y MVNO, consumidores individuales, empresas e instituciones públicas. Por eso, según Gartner, los CSP deben tener en cuenta «no sólo los factores técnicos, sino también los de negocio (por ejemplo, servicios existentes, soluciones empresariales, ingresos) mediante la comunicación y la coordinación interfuncional». Es probable que anunciar un cierre sin consulta previa sea contraproducente y provoque una reacción negativa de consumidores y reguladores, y los consiguientes retrasos.

Buena práctica 2 – Trabajar proactivamente con los reguladores para conseguir una legislación favorable

Cada país tiene sus propios organismos para controlar y supervisar las redes inalámbricas. Junto con la colaboración de las partes interesadas del lado del consumidor, Gartner aconseja que los CSP «presenten su estrategia de cierre de red (por ejemplo, el calendario) a los reguladores con antelación y obtengan normas y reglamentos que les sean ventajosos negociando los detalles». También es importante conocer los requisitos reguladores establecidos y los precedentes de cierre de infraestructuras de red 2G/3G a la hora de diseñar un marco de cierre. Esto ayudará a gestionar las expectativas de todas las partes interesadas y evitará retrasos que dificulten la previsión empresarial.

Buena práctica 3 – Crear una estrategia por fases para la modernización de la red

Dado que los CSP compiten por ofrecer la mejor experiencia a los consumidores a través de la velocidad de transferencia de datos, la latencia y la fiabilidad y seguridad de la red, los CSP que puedan modernizar sus redes con mayor rapidez y eficacia gozarán de ventajas evidentes. Según Gartner, «los CIO de los CSP y los líderes tecnológicos deberían formular su propia estrategia de espectro radioeléctrico a largo plazo (tres años, cinco años y más)». Esto implica trazar una transición por fases hacia redes exclusivamente 4G y 5G, que incluya un marco para cerrar la infraestructura 2G/3G y un plan para reasignar radiofrecuencias y ahorros financieros a la modernización de la red.

Adoptar la tecnología más avanzada para mejorar la cobertura y la capacidad de las redes 4G/5G

Estas se dividen en tres categorías:

• Tecnologías que admiten múltiples redes de radiofrecuencia, como el uso compartido dinámico del espectro, las unidades remotas multibanda y la red de acceso radioeléctrico (RAN) única, permiten que las redes individuales admitan múltiples estándares de comunicación móvil, lo que aporta ventajas como la reducción de la huella y el coste, el aumento de la cobertura y un rendimiento más uniforme.
• Tecnologías de vanguardia como MIMO masivo, vEPC y RAN abierta pueden permitir una amplia gama de beneficios, incluyendo una mejor cobertura en el borde de la célula, una mayor eficiencia energética (por lo tanto, el apoyo a los objetivos de sostenibilidad) y opciones de despliegue cada vez más flexibles que apoyan la innovación.
• El soporte multioperador, por ejemplo, mediante el uso compartido activo/pasivo, puede reducir el gasto de capital -ayudando a bajar los precios para los consumidores en general- y también puede mejorar sustancialmente la cobertura de la red.

Dirigirse a clientes empresariales y otras grandes organizaciones con ofertas 5G privadas e híbridas

En el otro extremo del espectro estratégico, los CSP pueden hacerse un hueco. Según Gartner, esto implica «[pasar] de centrarse en el consumidor a hacerlo en el negocio empresarial adoptando 5G público, 5G privado y 5G híbrido para satisfacer diversas demandas de las empresas». El 5G privado permite altos niveles de control organizativo y es beneficioso para orquestar un número masivo de dispositivos IoT en un área concentrada, como en aeropuertos o grandes entornos industriales; para proporcionar conectividad en áreas remotas; o en contextos en los que la seguridad y la privacidad son primordiales.

Crear una red celular totalmente IP

Una tercera estrategia, según Gartner, consiste en centrarse en un objetivo específico: «Perseguir una red celular totalmente IP adoptando únicamente servicios de voz basados en IP (por ejemplo, VoLTE y VoNR)». Esto tiene una serie de ventajas potenciales, como mayor capacidad, menor latencia, menores costes del ciclo de vida y mayores ingresos gracias a un despliegue más rápido del servicio. Lograr una red totalmente IP con servicios avanzados de voz y mensajería implicará una serie de innovaciones tecnológicas y centradas en soluciones (por ejemplo, personalización para llamadas de emergencia), pero tiene la ventaja de consolidar la acción en torno a un único objetivo, lo que puede ayudar a agilizar la colaboración dentro de los CSP.

Acelerar la modernización de la red con JSC Ingenium

La empresa proporciona a los operadores una solución a medida que les permite ofrecer servicios preparados para el futuro (VoLTE, VoWifi, VoNR, VoBB) diseñados para coexistir y evolucionar con los despliegues 5G (SA y NSA). Lo que ofrece JSC Ingenium es una única solución que combina propiedades verdaderamente nativas de la nube y compatibilidad con versiones anteriores. Por lo tanto, puede soportar desde tecnologías heredadas hasta 5G SA, maximizando el retorno de la inversión y reduciendo el TCO de la red.