Cómo impulsar el 5G gracias a la nube

Recientemente, Joe Hoffman (Principal Analyst de Omdia) y Ali Boushehri Director de Gestión de Productos, Estrategia y Transformación de JSC Ingenium, explicaron las claves de esa transición en el seminario web «Unlocking 5G with the Telco Cloud». La sesión completa en inglés está disponible -bajo registro-, y a continuación, ofrecemos un resumen de la charla con las claves para poner en marcha su transformación en la nube 5G.

Cómo empezó el futuro de la nube

El ciclo «tradicional» de 10 años se vio significativamente reducido en el caso del 3G: antes de que acabara de despegar, el 4G aceleró en una de las generaciones más exitosas hasta la fecha. Es precisamente este enfoque el que se está empleando en el 5G Non Stand Alone (NSA), con el fin de llevarnos directos al 5G del futuro.

Desbloquear la monetización y el greenfield en 5G

¿Qué podemos aprender de los éxitos pasados de 4G? Analicemos los datos de OMDIA sobre la captación de 4G en los mercados de renta alta con el mismo espacio en 5G. Si lo comparamos con la curva general de 5G de NSA y SA, observamos un patrón similar. Sin embargo, a diferencia de los lanzamientos iniciales de 4G, tenemos que lidiar con 5G NSA. Utiliza núcleos de paquetes evolucionados 4G, útiles para las actualizaciones de servicio, pero sin nuevas oportunidades. Es cuando los despliegues 5G NSA se trasladan a un core 5G SA cloud-native cuando se produce la monetización.

5G SA permite la fragmentación de la red (network slicing), yendo más allá de los controles de calidad de servicio (QoS) para garantizar las condiciones y la entrega. De especial interés es la fragmentación de la red empresarial, o redes privadas. También hay que tener en cuenta el potencial de nuevos desarrollos como la voz a través de la nueva radio (VoNR+), que abre nuevos canales de datos y una nueva generación de llamadas móviles junto con la 5G.

• Esperamos que el desarrollo de 5G SA todo incluido aumente de 16.000 a 22.000 millones de dólares en 2028.
• Las redes privadas suman 3.000 millones de dólares, y se prevé que aumenten a 8.000 millones.
• Se prevé que el desarrollo del núcleo de paquetes ascienda a 15.000-16.000 millones de dólares.

Hasta la nube y más allá

Ahora, tenemos un futuro nativo en la nube Las máquinas virtuales se sustituyen por máquinas y contenedores cloud-native. El desarrollo modular permite un desarrollo y despliegue ultrarrápidos.

A partir de ahí, gracias al llamado Telco-as-a-Service (Taas), se pueden vender más servicios, las redes privadas y los servicios centrados en la empresa se convierten en una realidad, y las API modulares automatizadas utilizadas bajo demanda son una realidad.

Las tres etapas de la madurez de la nube

Cuando analizamos el grado de madurez del os Proveedores de Servicios de Comunicación (CSP) con respecto a la nube podemos distinguir tres grupos:

1. Nube Telco: Los CSP maduros en la nube tienen su propio entorno cloud, avanzando hacia el Cloud as a Service (Caas). La cultura de GitOps, DevOps y CI/CD es ágil, con sólidas relaciones con los proveedores. Tienen una hoja de ruta clara y desarrollan soluciones enfocadas para su mercado.
2. En transición: Se trata de CSP con operaciones tradicionales que buscan una solución integrada. A menudo carecen de una estrategia cloud. Necesitan estar «preparados para la nube» para una migración sin complicaciones.
3. TCN avanzado: Se trata de CSP con operaciones tradicionales que buscan una solución integrada. A menudo carecen de una estrategia cloud. Necesitan estar «preparados para la nube» para una migración sin complicaciones.

La proactividad es fundamental para su rentabilidad futura.

• Complejidad añadida con la integración.
• El desembolso inicial en CNF y microservicios puede ser más costoso, aunque con mayor amortización.
• Separación de software e infraestructura.
• Evolución de las responsabilidades de gestión.

• Utilizando «cualquier solución» en lugar de tecnologías heredadas únicas.
• Evitando actualizaciones incrementales inútiles. Las actualizaciones de 5G SA CNF deben ser la prioridad.
• Garantizar la compatibilidad con productos CaaS certificados y redes CNI.
• Utilizar una estrategia de múltiples proveedores que enfatice la flexibilidad, la portabilidad y la apertura.
• Adoptar DevOps, CI/CD y automatización.
• Elegir soluciones escalables y versátiles.
• Controle su propia hoja de ruta para la monetización completa y la tecnología abierta.
• Utilice modelos de precios flexibles para una adaptabilidad de cara al futuro.

JSC Ingenium: el socio adecuado

Ofrecemos:

• Soluciones operativas en cualquier nube o cualquier estructura (mantenimiento más sencillo, menor TCO).
• Despliegues en contenedores al servicio de tecnologías nuevas o legacy (fácilmente configurables y programables).
• Modelos de negocio PPU sostenibles para suavizar el flujo de caja.
• Escalabilidad para todos los tamaños de base de abonados.